為了使學(xué)校教育教學(xué)工作順利進(jìn)行，保證學(xué)校安全與穩(wěn)定，構(gòu)建和諧校園，宿遷衛(wèi)校積極做好后勤管理工作。
一是提高后勤保障水平，完善生活設(shè)施服務(wù) 。學(xué)校一直以來圍繞“防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的指導(dǎo)思想展開工作。學(xué)校食堂從正規(guī)渠道采購糧油、食品，每筆采購均認(rèn)真進(jìn)行購物登記。學(xué)校組織對食堂、浴室、茶水房等場所的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，對不按學(xué)校規(guī)定執(zhí)行的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，確保各項(xiàng)制度條例得以落實(shí)。
二是美化優(yōu)化校園環(huán)境，打造衛(wèi)生舒適校園。學(xué)校高度重視校園綠化建設(shè)，校園主干道、生態(tài)停車場、大禮堂、人工湖畔均栽植具有特色的桂花、香樟等綠色植物，整個(gè)校園的綠化景觀突出重點(diǎn)，形成風(fēng)格，給全校師生一個(gè)整潔文明、優(yōu)美的學(xué)習(xí)、生活和工作環(huán)境。
三是落實(shí)綜合治理目標(biāo)，做好安全保衛(wèi)工作。學(xué)校成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，校領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長，各處室負(fù)責(zé)人為成員。并且制訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，校長與副校長、副校長與各處室負(fù)責(zé)人、班主任簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，大大加強(qiáng)教職工的責(zé)任心、杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，每月對重點(diǎn)部位、要害部門進(jìn)行安全檢查。
四是切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。后勤管理工作是衡量一所學(xué)校服務(wù)教育教學(xué)的窗口，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度是管理人員能夠當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀，按照物價(jià)部門的要求標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不亂收費(fèi)，在購物方面嚴(yán)格履行審批手續(xù)，成立理財(cái)小組，做到開源節(jié)流。
五是增強(qiáng)勤儉節(jié)約意識，強(qiáng)化節(jié)能減排力度。學(xué)校近兩年來，日光燈修理都是用實(shí)驗(yàn)室改造拆除的舊燈管進(jìn)行更換，為學(xué)校節(jié)約支出幾萬元。倡導(dǎo)節(jié)能減排，今年上半年把原有的慢開的水龍頭換成快開水龍頭，為了節(jié)約用水，在宿舍樓增加水閘閥，上課期間和節(jié)假日，將水閘閥關(guān)閉。
六是強(qiáng)化服務(wù)大局意識,實(shí)現(xiàn)思想觀念創(chuàng)新。后勤“一班人”反復(fù)學(xué)習(xí)改革開放有關(guān)政策,學(xué)習(xí)外地先進(jìn)的做法和經(jīng)驗(yàn)。在后勤部門廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動,弘揚(yáng)“后勤工作需要?jiǎng)?chuàng)新,人人應(yīng)該參與創(chuàng)新”的觀念,不斷增強(qiáng)后勤職工投身創(chuàng)新的責(zé)任感和緊迫感。經(jīng)過思想觀念的轉(zhuǎn)變和更新,后勤處努力拓展服務(wù)思路,自覺變被動服務(wù)為主動服務(wù),變滯后服務(wù)為超前服務(wù),變封閉服務(wù)為開放服務(wù),得到學(xué)校師生的廣泛認(rèn)可。
